2. 1. 2 高值耗材物流 招標→供应商提供产品三证资质证件→科室备货申请→设备处审核发送供应商→供应商备货到科室(包括质量和数量验收)→科室二级库存管理→患者使用高值耗材→护士长验收患者使用记录→上传医院信息系统(HIS)收费→设备处一级库即入即出→日常查询→设备处汇总报表→全程可追溯。

    2. 2 医院医用耗材管理的历史追溯 本院长期追求医用耗材管理的高效和质量的严格控制， 曾经经历信息化的粗放管理， 90年代对医用耗材管理主要满足财务统计， 缺乏质量控制功能；2009年在高值耗材质量管控进行了大幅度改革， 建立了产品字典库， 提供给全院科室共享；2015年进行了根本性的升级改造， 重点是全程控制产品质量， 可追溯， 全程闭合管理， 多方互动， 提升管理效率， 在关键环节， 实现一键式扫码， 目的在于管理快速， 质控安全， 2016年基本达到预期。

    2. 3 现代化医院医用耗材管理的高标准要求 医院信息化管理走过近30个年头， 从粗放的信息化管理取代手工记账管理， 到更多内容的信息化管理， 但是， 达到更理想的境地是永远的追求。由于信息管理诸多技术的实现， 现代化医院医用耗材管理应当是更方便、更安全、更精细化 ......